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ART.- The New New Product Development Game

In today’s fast-paced, fiercely competitive world of commercial new product development, speed and flexibility are essential. Companies are increasingly realizing that the old, sequential approach to developing new products simply won’t get the job done. Instead, companies in Japan and the United States are using a holistic method—as in rugby, the ball gets passed within the team as it moves as a unit up the field. This holistic approach has six characteristics: built-in instability, self-organizing project teams, overlapping development phases, “multilearning,” subtle control, and organizational transfer of learning. The six pieces fit together like a jigsaw puzzle, forming a fast flexible process for new product development. Just as important, the new approach can act as a change agent: it is a vehicle for introducing creative, market-driven ideas and processes into an old, rigid...

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INF.- La reinvención digital: una oportunidad para España

La “reinvención digital” puede tener un impacto de entre 1 y 2 puntos anuales en el PIB de España hasta 2025 La digitalización se está acelerando y está transformando cada aspecto de la sociedad, en una revolución sin precedentes. La recompensa de la digitalización es significativa. Nuestros análisis demuestran una fuerte correlación entre el PIB per cápita y el nivel de digitalización de un país. La digitalización podría tener un impacto de hasta el 1,8% anual en el PIB en España hasta 2025, y la creación del Digital Single Market podría contribuir con hasta un 0,5% anual adicional hasta 2022. Este efecto en la productividad es fundamental para contrarrestar el impacto negativo del envejecimiento de la población y la deceleración de la...

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INF.- Industry 4.0: Building the digital enterprise

Industrial leaders are digitising essential functions within their internal vertical operations processes, as well as with their horizontal partners along the value chain. In addition, they are enhancing their product portfolio with digital functionalities and introducing innovative, data-based services. The 2,000+ companies that we surveyed are expecting to dramatically increase their overall level of digitisation. While just 33% rate their company as advanced today, that number jumps to over 70% looking ahead to 2020. While terms like the industrial internet or digital factory are also used to describe these changes, in this report we use Industry 4.0 as a shorthand to describe a journey industrial companies are taking towards a complete value chain transformation (see What we mean by Industry 4.0). At the end of this transformation process, successful industrial companies will become true digital enterprises, with physical products at the core, augmented by digital interfaces and data-based, innovative services. These digital enterprises will work together with customers and suppliers in industrial digital...

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INF.- España 4.0 El reto de la transformación digital de la economía

Mucho y muy variado es lo que últimamente estamos hablando y “predicando” sobre la digitalización de la economía aunque, en ocasiones, nos perdemos en conceptos complejos y disquisiciones académicas, que poco ayudan a centrarnos en lo importante y prescindir de lo accesorio, a la hora de enfocar con acierto de qué estamos hablando al tratar el tema de este estudio. Baste comprobar cómo la economía europea ha sido superada, en las últimas décadas, por otras áreas geográficas que han apostado con rotundidad por las nuevas tecnologías y la economía digital, consiguiendo, además, que el fl ujo internacional de inversiones, se desvíe a su favor. El contexto europeo, tampoco ayuda a remediar esta desventaja competitiva y España, no es uno de los países que lidera el proceso de transformación digital ni encabeza la inversión en I+D e innovación. Que el gasto en I+D en España se acerque, a día de hoy, al 1,23% del PIB, mientras la media europea se sitúa en el 2%, y que los países líderes en este ámbito más que dupliquen nuestro porcentaje de gasto, no es un indicador...

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INF.- La transformación digital del sector turístico

Durante los últimos 15 años hemos asistido, con asombro nunca menguante, a la digitalización de la economía mundial habiéndose producido una de las transformaciones económicas y sociales más importantes de la historia. Durante este tiempo los cambios se han sucedido a gran velocidad, impactando a lo largo de la cadena de valor de la práctica totalidad de sectores, industrias y organizaciones. Este proceso de transformación ha sido ampliamente estudiado y descrito tanto en sus causas como en sus efectos, existiendo una extensa cantidad de estudios de referencia en este sentido. El objetivo de las monografías eEspaña que la Fundación Orange pone ahora en marcha es el de identificar y analizar aquellas buenas prácticas y casos de éxito que pudieran servir como referencia para otras empresas u organizaciones que han comenzado, o tienen pensado acometer, el proceso de transformación digital. Por ello, esta serie de informes estudiarán la transformación digital de diferentes sectores económicos a partir del análisis de buenas prácticas realizadas por empresas y entidades públicas en cada uno de ellos. Estas buenas prácticas se han seleccionado teniendo en cuenta casos reales de utilización de las nuevas tecnologías, en los que la innovación es un elemento importante y decisivo para la disrupción o la...

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