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Innova&Acción: New management con Xavier Marcet

Una sesión muy interesante en la que Xavier Marcet abordó las distintas claves del nuevo management como las relacionadas con la gestión de la complejidad, adjetivo que hace de paraguas al entorno en el que las empresas desarrollan hoy su actividad. Aprender a trabajar en un mundo en constante evolución y donde la comprensión del detalle dificultará la diferenciación de algunos conceptos y planteamientos y, a la vez, relaciones cuestiones que hasta ahora no estaban relacionadas, hará que las organizaciones cambien completamente la forma en la que toman sus decisiones. Aquí os dejamos tanto la presentación que nos trajo Xavier Marcet como la entrevista completa que le hicimos tras la ponencia. Esperamos que la...

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The Book of Mistakes

Have you ever thought why only a few people around the world are so successful? Which are the keys of developing an enviable personal and professional life? Obviously, there is clearly not one answer or a single path to follow to achieve our goals, but we can learn tips and tricks on how to do it. One of the most common way to do it is learning from our own mistakes, or from the other’s, even if in that process we repeat them repeatedly. But what if we build the capacity of avoiding the most common mistakes? That is the idea behind The Book of Mistakes. 9 secrets to creating a successful future.   If you are interested in understanding how to learn from achievements - personal or professionally- rather than failures, this is a must-read book adapted for all the adult age groups. In one of the interviews we can see or read about the author, Prichard said that we all make mistakes that tend to follow us. Because of that, he did a research of more than 1,000 successful, powerful and well-known leaders around the world asking them about mistakes, regrets, fears and success. After analysing all the data collected, he decided to create this book in a fable way as, according to him, because: first, we remember more stories; second, we empathised better with characters to the storyteller, and third, because he was “bored about self-guided books”, so he wanted to write “something to enjoy”, in other words, a novel to get involved. The readers will find an interesting fiction novel that, in the end, is a motivational self-help book with less than 200 pages written in an optimistic tone. Nine principles of success can be gleaned from the three interconnected stories, which run parallel throughout the book: the first one is about a monk on a mission in England of 1425; the second is about a girl named Aria living in the American colonies in the 1770s, and the third and central one, David’s present story in which he struggles with life. Let’s start with...

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Crear un EAD, o cómo enviar astronautas a la luna

Gestionando equipos de alto rendimiento   [dropcap style="font-size: 60px; color: #33cccc;"] P[/dropcap]or primera vez en la historia, el mercado laboral cuenta entre sus filas con cuatro generaciones de profesionales diferentes, cada una de ellas con rasgos y peculiaridades que definen su forma de entender y afrontar el trabajo. Partiendo de esta nueva, a la vez que natural, configuración de la fuerza laboral, la alta competitividad, la globalidad y los avances disruptivos propios de esta era del cambio en la que estamos sumergidos, las organizaciones que quieran sobrevivir y posicionarse dentro de su ámbito de actuación tienen muchos retos a los que enfrentarse. Uno de los desafíos es el que hoy tratamos en este artículo: creación y gestión de equipos de alto rendimiento, pero ALTO de verdad. Con independencia de si tenemos una pequeña empresa o una multinacional con miles de empleados, en todos estos escenarios, si queremos alcanzar el éxito, será fundamental contar con una óptima dirección de equipos. "No es lo mismo el "trabajo en equipo" o "un equipo de trabajo" que el trabajo de un equipo de alto rendimiento, o como se conoce en inglés, high-performing leadership team" Tampoco podemos entender un grupo de trabajo con buenos resultados per se un equipo de alto rendimiento. No es una premisa válida en el siglo XXI. Dejemos en un par de líneas esto aclarado, según la definición de Deborah Mackin, experta en Team Building, en su artículo Difference between team and group: Equipo de trabajo: pequeño grupo de personas con habilidades complementarias centrados en la consecución de un objetivo común, aunque cada uno asume su propia responsabilidad. Grupo de trabajo: dos o más individuos que trabajan de forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden, o no, trabajar en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. La diferencia clave respecto al equipo de trabajo es que en este caso no todos sus miembros tienen las mismas habilidades, pero juntos son mejores. Equipo de alto desempeño (EAD) es un grupo de profesionales que comparten conocimientos,...

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Innova&Acción: Future Thinking con Chechu Salas

Una sesión muy interesante en la que trabajamos conceptos de Future Thinking y cómo aplicarlos en nuestras empresas. La sesión de febrero de nuestro club de innovación fue más que interesante, ¡nos quedamos con ganas de más! Aquí os dejamos tanto la presentación que nos trajo Chechu Salas como la entrevista completa que le hicimos tras la ponencia. Esperamos que la...

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March: The Myth of the Nice Girl by Fran Hauser

A candid guide for ambitious women who want to succeed without losing themselves in the process In THE MYTH OF THE NICE GIRL, Fran Hauser deconstructs the negative perception of "niceness" that many women struggle with in the business world. If women are nice, they are seen as weak and ineffective, but if they are tough, they are labeled a bitch. Hauser proves that women don’t have to sacrifice their values or hide their authentic personalities to be successful. Sharing a wealth of personal anecdotes and time-tested strategies, she shows women how to reclaim “nice” and sidestep regressive stereotypes about what a strong leader looks like. Her accessible advice and hard-won wisdom detail how to balance being empathetic with being decisive, how to rise above the double standards that can box you in, how to cultivate authentic confidence that projects throughout a room, and much...

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