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Gamificación

[quote] Gamificación De origen anglosajón  la ¨gamification¨  consiste  en aplicar dinámicas de juego en el contexto empresarial para aumentar la productividad, la  motivación, mejorar la comunicación interna de la empresa, fomentar el trabajo en equipo e incrementar el compromiso del empleado con la  cultura empresarial. Se trata de crear diversas mecánicas lúdicas para los empleados: sistema de logros y recompensas, crear  niveles que premien la participación en actividades, dar puntos  a través de campañas de fidelización con un sistema de clasificación y ranking. Algunas empresas que han utilizado con éxito la gamificación son:   Correos: invitó a los empleados a detectar mejoras en su antigua web a cambio de puntos y premios. Deloitte: Puso en marcha ¨Leardership Academy¨ Un portal formativo online con técnicas de gamificación que logró que los usuarios accediesen de forma constante a su plataforma. También creó un app ¨Who-What-Where¨ para una mejor relación y comunicación entre sus empleados. Si quieres saber más sobre gasificación, no dudes en consultar la presentación realizada en nuestro Club de Desarrollo Personal y Liderazgo sobre este tema....

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Coolhunter

[quote] El coolhunting nace en Estados Unidos a principio de los noventa, la revista New Yorker creó el nombre de coolhunter o cazatendencias. Un “Coolhunter” es un investigador social, con gran capacidad para observar y analizar lo que pasa y se usa en la calle. Su reto es cuestionar constantemente su entorno y situarse un paso más delante de la realidad presente. Le preocupan más las tendencias que la moda, según nuestro ponente Jaime Pereira. Este cazador de tendencia, busca información tanto en internet, como en la calle con una cámara y una libreta. Aunque se alude a esta figura en el marketing, también puede hacerse uso de ella el área de RRHH. Así por ejemplo un coolhunter:  Ayuda a detectar nuevos modelos de gestión empresarial,  por ejemplo; ¨Downshifting¨ consiste en una mejor gestión de la conciliación de la vida laboral y personal. Dar a los empleados las opciones en sus jornadas laborales como: horarios flexibles, paquete de horas flexibles, teletrabajo…  Actúa de una forma proactiva y diseña acciones formativas, para futuras destrezas necesarias para los trabajadores, para posicionar al empleado en la vanguardia de las tendencias empresariales. Como por ejemplo formación en social media, en los departamentos de atención al cliente....

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Peter Druker y la demografía

Peter Drucker señalaba  en un artículo magistral en la Harvard Business Review, “The discipline of Innovation” : “Existen (varias) fuentes de innovación para una empresa (…) y los cambios demográficos son la fuente más fiable ya que son conocidos de antemano, sin embargo, como pocas empresas los tienen en cuenta, aquellos que los observan y los aprovechan disfrutan de grandes recompensas”. La demografía, considerada por algunos expertos como una rama de la sociología, estudia estadísticamente las dinámicas de la población humana en cuanto a su tamaño, estructura y distribución, así como sus cambios en el tiempo o el espacio en respuesta a fenómenos tales como los nacimientos, la migración, el envejecimiento y la muerte, así como los cambios educativos y ocupacionales Si reparamos en el hecho de que cualquier empresa vende sus productos o servicios en un mercado afectado por esas tendencias, resulta incomprensible que la mayoría de los ejecutivos de marketing apenas si se preocupan por entenderlas o...

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Líder

[quote] Si consideramos la palabra líder como una traducción de la voz inglesa leader, significa en términos generales, guiar por un camino, servir como indicador de ruta y ser un canal o conductor para algo, entre otras acepciones, dentro de un grupo. R. Stogdill (1948) formuló una definición clásica de liderazgo: "el proceso de influir sobre las actividades de un grupo organizado en sus esfuerzos hacia el establecimiento y logro de metas"...

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Millenials o generación Y

[quote] Son la nueva generación de trabajadores nacidos entre 1980 y 1995. Sus expectativas en el mundo laboral son distintas de las anteriores generaciones.  Así los muestran algunos estudios tan relevantes como los efectuados por la London Business School cuando afirman cosas tales como que el “90% de los empleados de la generación Y no tiene intención de quedarse en una misma organización más de cinco años”. Los pertenecientes a esta generación, tienen un mayor nivel formativo, han crecido en un mundo altamente digitalizado, son expertos en redes sociales,  son menos individualistas y más colaborativos, requieren mayor feedback, tienen un menor respeto al concepto de autoridad jerárquica y suelen decir su opinión libremente. Entre sus principales preocupaciones están: la cultura de la organización, las perspectivas de promoción y la conciliación con la vida laboral, familiar y ocio. Un estudio de la Universidad de Bentley  confirma que “El 91% asegura tener en cuenta los esfuerzos en responsabilidad social de una empresa cuando está considerando aceptar un trabajo”. Esta generación quiere marcar la diferencia y para ello, apuesta de manera individual y también corporativa por la innovación. Frente a generaciones más tradicionales, los millennials quieren crear productos, servicios, procesos y sistemas novedosos. Tienen confianza y pasión en todos los proyectos que desarrollan....

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Knowmad

[quote] El término “Knowmad” fue creado por John Moravec , si analizamos la palabra está se compone por dos vocablos por know (conocer, saber) y nomad (nomada) podría interpretarse como nómada del conocimiento. Crean su propia marca personal,  son un perfil profesional, creativo e innovador, que puede trabajar alrededor del mundo, en cualquier momento y están abiertos a nuevos proyectos, ya que no tienen miedo al fracaso. Se adaptan rápidamente a los cambios, son autodidactas digitales, aprenden curioseando, pueden hacer diversas tareas en la organización, son solucionadores de problemas y no tienen miedo al fracaso. El objetivo de ellos es poder aportar conocimiento a las organizaciones y que estás puedan contribuirles nuevos conocimientos, ya que están en una evolución constante y generando nuevos conocimientos. En ciertos aspectos se asemejan a los millenials pero su elemento común no es la edad sino el objetivo de aportar conocimiento y talento de forma determinada a un proyecto temporal. No tiene límites geográficos, políticos, sociales o culturales para trabajar....

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