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PPT.- Gestionando el cambio a través de las personas

En el encuentro de junio del Club de Desarrollo personal y liderazgo, hemos contado con Vicente Garcés Director de vega for change quién, apoyándose en los conceptos clásicos de estrategia y gestión empresarial nos presentó un modelo ordenado, secuencial, sólido y útil para liderar y gestionar el cambio en nuestras organizaciones. Pinchando sobre la imagen puedes descargar la presentación completa de la...

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PPT.- Las claves de la Fortaleza Emocional

En el encuentro de abril del Club de Desarrollo personal y liderazgo, tuvimos el placer de contar con Tomás Navarro, la primera persona que analiza define y desarrolla el concepto de fortaleza emocional. Tomás Navarro, es un psicólogo enamorado de las personas, empeñado en sacar la psicología de las consultas y ponerla al servicio de la humanidad para ayudarla a ser más feliz. A continuación puedes descargar la presentación completa que siguió durante la...

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INF.- It takes systems, not serendipity: a blueprint for building a disruptive-innovation engine

Management in established companies may lack the zeal and fervour of their counterparts in start- ups. But by embracing disruptive innovation, managers in incumbents can make even near behemoths as nimble and fertile as any venture capital backed start-up. Most businesses agree that innovation is a key path to growth, but few know how to innovate successfully and repeatedly. Companies that point proudly to well-funded research labs and streams of new products are usually pointing to sustaining innovations-the kind that satisfy existing customers by improving the performance of, say, an automobile engine or a software application. Truly disruptive innovations the dramatically cheaper, simpler innovations that attract new users and create entirely new markets are associated more with start-ups than with established...

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INF.- The structure of serendipity

Serendipity is routinely but mistakenly used as synonymous with chance events, luck or providence. It is thus not surprising that serendipity remains comparatively under-researched. After all, how is one to unlock the ‘black box’ of chance? Rather than being synonymous with chance, serendipity results from identifying ‘matching pairs’ of events that are put to practical or strategic use. With this etymologically accurate definition in mind, serendipity thus describes a capability, not an event. It follows that human agency, and not probability, is properly the focus of attention. Drawing on its 16th century etymological origins, we ‘unpack’ four serendipitous innovations in science to illustrate the nature of serendipity. In developing this argument, we propose a novel typology. We conclude by exploring implications for research and...

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PPT.- Ayudando a elegir, una guía para el éxito

Iniciamos la actividad del Club de Desarrollo y Liderazgo de 2017 con  un tema que ha despertado un gran interés entre nuestros socios y seguidores, quienes llenaron la sala para tratar sobre unos de los procesos más difíciles a los que se enfrenta el ser humano: la toma de decisiones. De la mano de Iker Latxaga y bajo el título “Ayudando a elegir. Una guía para el  éxito en la vida”, trabajamos la forma de presentar nuestros productos, servicios y proyectos de forma que facilitemos la toma de decisiones de clientes, compañeros, usuarios…. Para ello nos acercamos a tres autores de obligada referencia en este campo: Antonio Damasio, Daniel Hahneman y Dan Ariely. Pinchando sobre la imagen podrás ver la presentación al...

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PPT.- Coaching Ejecutivo

Ayer tuvo lugar un nuevo encuentro de nuestro Club de Desarrollo Personal y Liderazgo. En él pudimos contar con Ana Pons, consultora organizacional, formadora de directivos y coach, quien precisamente vino a hablarnos del coaching ejecutivo y el impacto que puede tener en la carrera profesional de quienes optan por probarlo. Definiendo el coaching ejecutivo Ana Pons comenzó la sesión definiendo qué es esto del coaching ejecutivo. Según la AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo), se trata de: “Una relación de colaboración entre ejecutivos de niveles medio y alto, su organización y un coach ejecutivo con dos objetivos: 1) Facilitar el aprendizaje del ejecutivo y de la organización y 2) el logro de resultados identificados previamente.” E invitó a quien quiera profundizar más en este concepto a revisar la completa definición que en la revista 3Ciencias hacen sobre esta práctica en...

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