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Crear un EAD, o cómo enviar astronautas a la luna

Gestionando equipos de alto rendimiento   [dropcap style="font-size: 60px; color: #33cccc;"] P[/dropcap]or primera vez en la historia, el mercado laboral cuenta entre sus filas con cuatro generaciones de profesionales diferentes, cada una de ellas con rasgos y peculiaridades que definen su forma de entender y afrontar el trabajo. Partiendo de esta nueva, a la vez que natural, configuración de la fuerza laboral, la alta competitividad, la globalidad y los avances disruptivos propios de esta era del cambio en la que estamos sumergidos, las organizaciones que quieran sobrevivir y posicionarse dentro de su ámbito de actuación tienen muchos retos a los que enfrentarse. Uno de los desafíos es el que hoy tratamos en este artículo: creación y gestión de equipos de alto rendimiento, pero ALTO de verdad. Con independencia de si tenemos una pequeña empresa o una multinacional con miles de empleados, en todos estos escenarios, si queremos alcanzar el éxito, será fundamental contar con una óptima dirección de equipos. "No es lo mismo el "trabajo en equipo" o "un equipo de trabajo" que el trabajo de un equipo de alto rendimiento, o como se conoce en inglés, high-performing leadership team" Tampoco podemos entender un grupo de trabajo con buenos resultados per se un equipo de alto rendimiento. No es una premisa válida en el siglo XXI. Dejemos en un par de líneas esto aclarado, según la definición de Deborah Mackin, experta en Team Building, en su artículo Difference between team and group: Equipo de trabajo: pequeño grupo de personas con habilidades complementarias centrados en la consecución de un objetivo común, aunque cada uno asume su propia responsabilidad. Grupo de trabajo: dos o más individuos que trabajan de forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden, o no, trabajar en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. La diferencia clave respecto al equipo de trabajo es que en este caso no todos sus miembros tienen las mismas habilidades, pero juntos son mejores. Equipo de alto desempeño (EAD) es un grupo de profesionales que comparten conocimientos,...

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Club de Desarrollo Personal y Liderazgo: Leadership Game

Os traemos la entrevista completa que le hicimos a Ezequiel Terol, Director Ejecutivo de John Maxwell Team, experto en nuestro último Club de Desarrollo Personal y...

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PPT. ¿Cómo trabajar las ‘soft skills’ de mi equipo de trabajo?

En nuestro encuentro del Club de Desarrollo Personal y Liderazgo de noviembre 2018 tratamos uno de los aspectos que más estamos trabajando desde los programas de formación que ofrecemos en la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV:  las soft skills, puesto que estamos convencidos de que son la llave para el éxito personal y profesional. En esta ocasión, contamos con la participación Camila Hurtado, ingeniera química, que ha centrado su actividad profesional en facilitar el desarrollo de las organizaciones y de los equipos de trabajo. Camila nos ofreció un taller muy participativo y dinámico en el que nos presentó, herramientas sencillas y efectivas que cualquier persona puede implementar en sus equipos de trabajo. Se trata de herramientas que contribuyen a conseguir un modelo empresarial basado en la confianza, el compromiso y la eficiencia, centrado en las personas, en objetivos y resultados. Aquí puedes ver la presentación completa....

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¿Cómo detectar mentiras? La comunicación verbal y no verbal en los equipos de trabajo

¿Cómo detectar mentiras? ¿Cómo saber si la persona que tenemos delante está falseando a la verdad? ¿Y si de ello depende la seguridad de nuestro negocio, un trato laboral o una oferta de trabajo? De este tema tan interesante hablamos en el último Club de Desarrollo Personal y Liderazgo con Alejandro Sánchez, que acudió a ofrecernos una ponencia de acercamiento a la mentira y cómo detectarla. Fue muy interesante conocer los entresijos del lenguaje verbal y no verbal, cómo sin darnos cuenta, delatamos todo lo que pensamos y todo lo que queremos hacer a través de nuestros gestos y nuestra forma de expresarnos. Alejandro Sánchez nos dio mucha información acerca de cómo leer las intenciones y argumentos de la persona que tenemos delante y es algo increíblemente útil en el ámbito de los negocios, así como en el ámbito profesional. La interesantísima charla (de la que podéis leer tanto la crónica como la entrevista exclusiva para socios) permitió que el público asistente participara para debatir sobre el lenguaje verbal y no verbal, las mentiras y las sospechas. Aquí os dejamos con la entrevista completa, contenido exclusivo para nuestros socios....

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¿Cómo podemos ser mejores líderes trabajando nuestra personalidad?

En nuestro último Club de Desarrollo Personal y Liderazgo tuvimos la oportunidad de recibir una vez más la visita de Jesús Alcoba, que con ocasión del lanzamiento de su nuevo libro acudió a nuestra Asociación. Tras una interesantísima charla (de la que podéis leer tanto la crónica como la entrevista exclusiva para socios), comenzó un coloquio en el que el público asistente participó para debatir sobre liderazgo, inspiración y desarrollo personal. Miguel Ángel García fue uno de los participantes del coloquio y aprovechamos la ocasión para hacerle una entrevista en la que hablamos con este escritor sobre desarrollo personal y liderazgo. Aquí os dejamos con la entrevista completa, contenido exclusivo para nuestros...

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Cómo encender la chispa de la innovación: Entrevista con Jesús Alcoba

En el Club de Desarrollo Personal y Liderazgo del mes de abril tuvimos la inmensa oportunidad de tener a Jesús Alcoba, que vino a presentar su libro. Nos ofreció una charla sobre la inspiración, cómo funciona en nuestra mente, cómo atraerla y fomentarla. Os ofrecemos una entrevista en exclusiva a Alcoba que esperamos que disfrutéis y por supuesto, os invitamos a trabajar vuestra inspiración en todos los ámbitos de vuestra...

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