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CDPL: Personalidad y carrera profesional

La sesión del mes de mayo de 2019 del Club de Desarrollo Personal y Liderazgo arrancó con la pregunta de la invitada, Ángela Gorostizu, de porqué les había llamado la atención el título de la jornada, personalidad y carrera profesional. Los asistentes, algo tímidos al principio, reconocieron que les llamó la atención, primero, saber que existe tal correlación- “nunca me lo había planteado", comentaba uno de los socios- y segundo, conocer qué rasgos de la personalidad frenan la buena marcha de la trayectoria laboral, qué se puede hacer para evitarlo, y cuáles contribuyen positivamente a conseguir el éxito. Haciendo click en la imagen puedes descargar la presentación completa. Y a continuación os dejamos con la entrevista que le realizamos a Ángela...

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Club de Desarrollo Personal y Liderazgo: Aprendiendo Google Nativo

¿Cuántas veces has buscado algo específico en Internet y te han aparecido tantos resultados que no sabes por dónde empezar? ¿En qué página de Google encuentras habitualmente “eso” que realmente necesitabas encontrar? ¿Cuánto tiempo has perdido buceando por el universo de la información en línea? Probablemente más veces de las que has querido y destinando más tiempo del deseado, ¿verdad? Aprender el lenguaje que usan los motores de búsqueda -básicamente Google por su privilegiada situación global- para hacerle las preguntas correctas y con los comandos que mejor interpretan los buscadores es lo que trató de explicar Hugo Zunzarren en el Club de Desarrollo Personal y Liderazgo de abril que, como es habitual, se celebró ayer, primer martes del mes. Consulta aquí la presentación de Hugo Zunzarren en el Club de Desarrollo Personal y...

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Plan de Mejora Personal III: la técnica SMART

Dedicamos un primer post al autoconocimiento, a conocernos mejor a nosotros mismos, a profundizar sobre nuestros valores y nuestras creencias. Reflexionamos sobre la importancia de nuestro éxito interior, sin él es muy difícil alcanzar el éxito exterior. La clave del éxito personal está en tomar nuestras decisiones acordes a lo que da sentido a nuestra vida. En el segundo post trabajamos cómo podemos diseñar nuestro futuro y alcanzar ese “yo” ideal analizando las competencias clave a desarrollar. Finalmente, en la tercera parte del plan de Mejora Personal trabajaremos cómo diseñar un plan de actuación personal eficaz, que cumpla no solo tus expectativas, sino que además puedas llevarlo a cabo y convertirlo en realidad. Te proponemos trabajar esta tercera parte del plan de Mejora Personal utilizando la técnica SMART. Empieza por definir los cuatro o cinco objetivos que te planteas como claves en tu plan de mejora. La técnica SMART determina las características que debe tener un buen objetivo y ayuda a definir los objetivos de tu plan de mejora y las acciones que consideras que debes llevar a cabo para alcanzarlos. S-Specific (específico). ¿Qué quieres conseguir? Tienes que tener muy claro qué quieres conseguir, cuanto más específico sea tu objetivo más fácil será conseguirlo. M-Mesurable (medible). ¿Cómo puedes medir su eficacia? Si se puede medir se puede mejorar. El objetivo que diseñes tiene que ser medible para que puedas analizar su evolución, tomando medidas al respecto según su evolución. A-Attainable (alcanzable). ¿Es realista? Un objetivo debe ser ambicioso sin dejar de ser realista. R-Relevant (relevante). ¿Por qué es importante para tí? Conseguir un objetivo debe ser importante para ti, debes creer en él. T-Time (acotados en el tiempo). ¿Cuánto tiempo tienes para conseguirlo? Es fundamental que el objetivo tenga un período de ejecución concreto. Fijar una fecha de vencimiento es clave para evitar aplazar las acciones a realizar con el riesgo que ello conlleva de no llegar a conseguirlo. Vamos ahora a trabajar cada uno de los objetivos por sí mismos, definiendo para cada uno de ellos, por qué es importante en tu plan de mejora, qué beneficios te...

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Plan de Mejora Personal (II). Las competencias, factor clave

Dedicamos el primer post al autoconocimiento, hablamos de cómo conocerte para poder comprenderte y así superarte. Vimos la raíz en la que se asientan nuestros hábitos. Una vez hemos desarrollado nuestro potencial interior debemos enfocarnos en trabajar las capacidades y las competencias que tenemos. El desarrollo de las competencias profesionales se está convirtiendo en un factor clave dentro de nuestros puestos de trabajo y juega un papel muy importante en el éxito profesional y empresarial. Nuestro entorno económico y laboral exige que contemos con unas capacidades, habilidades y actitudes complementarias a la formación técnica. Por tanto, es muy importante que partamos de un conocimiento previo de cuáles son nuestras mejores competencias y aquellas en la que queremos superarnos y por qué. En este post te vamos a proponer que dediques unos minutos a reflexionar y valorar tu nivel de competencias. Adentrándonos en este tema, el de las habilidades o competencias que resultan estratégicas, podemos citar un conjunto genérico de competencias que el profesor Reimers de la Universidad de Harvard, identifica para los contextos tanto de la educación como del trabajo. La rueda del rendimiento Una forma de valorar nuestro nivel de competencias es trabajarlas a través de la metodología de la rueda del rendimiento. Empieza por determinar las 10 competencias que son importantes para el desarrollo de tu actual función profesional. Una vez las hayas definido, valora, según tu propio análisis y con una valoración del 1 al 10, qué puntuación te asignas en el dominio de esa competencia. Finalmente, plasma los resultados de las principales competencias en la siguiente rueda de rendimiento y constata: 1.- Tus principales competencias profesionales No desprecies ningún talento porque te parezca poco valioso. Cualquier cosa que revele tu singularidad, aunque parezca pequeña e insignificante, no lo es en absoluto. “Descubre tus talentos y tu propósito en la vida. Esto te llevará a hacer lo que amas y porque haces las cosas que amas, obtendrás lo que necesitas, erich Fromm” Te proponemos una serie de cuestiones para que reflexiones, te recomendamos que tomes tu tiempo para contestar las preguntas y que seas absolutamente sincero...

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Crear un EAD, o cómo enviar astronautas a la luna

Gestionando equipos de alto rendimiento   [dropcap style="font-size: 60px; color: #33cccc;"] P[/dropcap]or primera vez en la historia, el mercado laboral cuenta entre sus filas con cuatro generaciones de profesionales diferentes, cada una de ellas con rasgos y peculiaridades que definen su forma de entender y afrontar el trabajo. Partiendo de esta nueva, a la vez que natural, configuración de la fuerza laboral, la alta competitividad, la globalidad y los avances disruptivos propios de esta era del cambio en la que estamos sumergidos, las organizaciones que quieran sobrevivir y posicionarse dentro de su ámbito de actuación tienen muchos retos a los que enfrentarse. Uno de los desafíos es el que hoy tratamos en este artículo: creación y gestión de equipos de alto rendimiento, pero ALTO de verdad. Con independencia de si tenemos una pequeña empresa o una multinacional con miles de empleados, en todos estos escenarios, si queremos alcanzar el éxito, será fundamental contar con una óptima dirección de equipos. "No es lo mismo el "trabajo en equipo" o "un equipo de trabajo" que el trabajo de un equipo de alto rendimiento, o como se conoce en inglés, high-performing leadership team" Tampoco podemos entender un grupo de trabajo con buenos resultados per se un equipo de alto rendimiento. No es una premisa válida en el siglo XXI. Dejemos en un par de líneas esto aclarado, según la definición de Deborah Mackin, experta en Team Building, en su artículo Difference between team and group: Equipo de trabajo: pequeño grupo de personas con habilidades complementarias centrados en la consecución de un objetivo común, aunque cada uno asume su propia responsabilidad. Grupo de trabajo: dos o más individuos que trabajan de forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden, o no, trabajar en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. La diferencia clave respecto al equipo de trabajo es que en este caso no todos sus miembros tienen las mismas habilidades, pero juntos son mejores. Equipo de alto desempeño (EAD) es un grupo de profesionales que comparten conocimientos,...

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Club de Desarrollo Personal y Liderazgo: Leadership Game

Os traemos la entrevista completa que le hicimos a Ezequiel Terol, Director Ejecutivo de John Maxwell Team, experto en nuestro último Club de Desarrollo Personal y...

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