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Desarrollo Personal y Liderazgo

Club de Desarrollo Personal y Liderazgo: Aprendiendo Google Nativo

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Club de Desarrollo Personal y Liderazgo: Aprendiendo Google Nativo

¿Cuántas veces has buscado algo específico en Internet y te han aparecido tantos resultados que no sabes por dónde empezar? ¿En qué página de Google encuentras habitualmente “eso” que realmente necesitabas encontrar? ¿Cuánto tiempo has perdido buceando por el universo de la información en línea? Probablemente más veces de las que has querido y destinando más tiempo del deseado, ¿verdad? Aprender el lenguaje que usan los motores de búsqueda -básicamente Google por su privilegiada situación global- para hacerle las preguntas correctas y con los comandos que mejor interpretan los buscadores es lo que trató de explicar Hugo Zunzarren en el Club de Desarrollo Personal y Liderazgo de abril que, como es habitual, se celebró ayer, primer martes del mes. Consulta aquí la presentación de Hugo Zunzarren en el Club de Desarrollo Personal y...

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Plan de Mejora Personal III: la técnica SMART

Publicado por a las 17:46 en las categorías de Desarrollo Personal y Liderazgo, Know Box | Comentarios desactivados en Plan de Mejora Personal III: la técnica SMART

Plan de Mejora Personal III: la técnica SMART

Dedicamos un primer post al autoconocimiento, a conocernos mejor a nosotros mismos, a profundizar sobre nuestros valores y nuestras creencias. Reflexionamos sobre la importancia de nuestro éxito interior, sin él es muy difícil alcanzar el éxito exterior. La clave del éxito personal está en tomar nuestras decisiones acordes a lo que da sentido a nuestra vida. En el segundo post trabajamos cómo podemos diseñar nuestro futuro y alcanzar ese “yo” ideal analizando las competencias clave a desarrollar. Finalmente, en la tercera parte del plan de Mejora Personal trabajaremos cómo diseñar un plan de actuación personal eficaz, que cumpla no solo tus expectativas, sino que además puedas llevarlo a cabo y convertirlo en realidad. Te proponemos trabajar esta tercera parte del plan de Mejora Personal utilizando la técnica SMART. Empieza por definir los cuatro o cinco objetivos que te planteas como claves en tu plan de mejora. La técnica SMART determina las características que debe tener un buen objetivo y ayuda a definir los objetivos de tu plan de mejora y las acciones que consideras que debes llevar a cabo para alcanzarlos. S-Specific (específico). ¿Qué quieres conseguir? Tienes que tener muy claro qué quieres conseguir, cuanto más específico sea tu objetivo más fácil será conseguirlo. M-Mesurable (medible). ¿Cómo puedes medir su eficacia? Si se puede medir se puede mejorar. El objetivo que diseñes tiene que ser medible para que puedas analizar su evolución, tomando medidas al respecto según su evolución. A-Attainable (alcanzable). ¿Es realista? Un objetivo debe ser ambicioso sin dejar de ser realista. R-Relevant (relevante). ¿Por qué es importante para tí? Conseguir un objetivo debe ser importante para ti, debes creer en él. T-Time (acotados en el tiempo). ¿Cuánto tiempo tienes para conseguirlo? Es fundamental que el objetivo tenga un período de ejecución concreto. Fijar una fecha de vencimiento es clave para evitar aplazar las acciones a realizar con el riesgo que ello conlleva de no llegar a conseguirlo. Vamos ahora a trabajar cada uno de los objetivos por sí mismos, definiendo para cada uno de ellos, por qué es importante en tu plan de mejora, qué beneficios te va a proporcionar, qué obstáculos vas a encontrare en su consecución, con qué medios cuentas y qué acciones vas a llevar a cabo para conseguirlos, concretadas en el tiempo. Empecemos por definir bien el objetivo, sus beneficios, los medios con los que contamos para llevarlos a cabo y los obstáculos que nos vamos a encontrar para alcanzarlos. Una vez definido el objetivo vamos a concretar qué acciones vamos a llevar a cabo para alcanzarlo. Y en tu Plan de Mejora Personal ¿Sabes qué palabra puede resultar muy poderosa para conseguir tus objetivos? La palabra sí. Se trata de una palabra que puedes utilizar en tu propio beneficio, ayudando a tu mente a construir pensamientos positivos y motivadores que te permitan enfrentarte a tus próximos objetivos con una actitud más ganadora. El secreto radica en responder “sí” a ciertas preguntas que debes plantearte mentalmente sobre tus capacidades. En varios experimentos realizados por tres investigadores en el año 2010 ( Ibrahim Senay, Dolores Albarracín y Kenji Noguchi) se confirmó la eficacia de nuestro diálogo interior a través, principalmente, de las preguntas que nos realizamos y sus respuestas. En uno de esos estudios, plantearon varios retos a los participantes, pero, previamente, a la...

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Plan de Mejora Personal (II). Las competencias, factor clave

Publicado por a las 17:30 en las categorías de Desarrollo Personal y Liderazgo, Know Box | Comentarios desactivados en Plan de Mejora Personal (II). Las competencias, factor clave

Plan de Mejora Personal (II). Las competencias, factor clave

Dedicamos el primer post al autoconocimiento, hablamos de cómo conocerte para poder comprenderte y así superarte. Vimos la raíz en la que se asientan nuestros hábitos. Una vez hemos desarrollado nuestro potencial interior debemos enfocarnos en trabajar las capacidades y las competencias que tenemos. El desarrollo de las competencias profesionales se está convirtiendo en un factor clave dentro de nuestros puestos de trabajo y juega un papel muy importante en el éxito profesional y empresarial. Nuestro entorno económico y laboral exige que contemos con unas capacidades, habilidades y actitudes complementarias a la formación técnica. Por tanto, es muy importante que partamos de un conocimiento previo de cuáles son nuestras mejores competencias y aquellas en la que queremos superarnos y por qué. En este post te vamos a proponer que dediques unos minutos a reflexionar y valorar tu nivel de competencias. Adentrándonos en este tema, el de las habilidades o competencias que resultan estratégicas, podemos citar un conjunto genérico de competencias que el profesor Reimers de la Universidad de Harvard, identifica para los contextos tanto de la educación como del trabajo. La rueda del rendimiento Una forma de valorar nuestro nivel de competencias es trabajarlas a través de la metodología de la rueda del rendimiento. Empieza por determinar las 10 competencias que son importantes para el desarrollo de tu actual función profesional. Una vez las hayas definido, valora, según tu propio análisis y con una valoración del 1 al 10, qué puntuación te asignas en el dominio de esa competencia. Finalmente, plasma los resultados de las principales competencias en la siguiente rueda de rendimiento y constata: 1.- Tus principales competencias profesionales No desprecies ningún talento porque te parezca poco valioso. Cualquier cosa que revele tu singularidad, aunque parezca pequeña e insignificante, no lo es en absoluto. “Descubre tus talentos y tu propósito en la vida. Esto te llevará a hacer lo que amas y porque haces las cosas que amas, obtendrás lo que necesitas, erich Fromm” Te proponemos una serie de cuestiones para que reflexiones, te recomendamos que tomes tu tiempo para contestar las preguntas y que seas absolutamente sincero contigo mismo. ¿Qué competencias singulares poseo? ¿Qué competencias y habilidades son las que me hacen sentir más alegre y satisfecho y me hacen sentir que aporto algo valioso para mí y para los demás? ¿Qué papel han jugado esas competencias y habilidades singulares que poseo cuando he sido capaz de marcar una diferencia positiva en mi trabajo, en mi vida y en la vida de otras personas? 2.- Tus principales áreas de mejora. Te recomendamos que primero te focalices en tus mejores competencias. Esas son las que emanan de ti, las que mejor sabes llevar a cabo y las que más te aportan como persona y como profesional. Desarrollar nuestra mejora personal y profesional basándonos en nuestras mejores competencias es una de las claves de nuestro éxito. También, pero después, analiza aquellas competencias en la que obtienes puntuaciones más bajas. Ahí están tus áreas de mejora que deberás tener en cuenta cuando empieces a realizar tu plan de mejora personal y profesional.   Competencias básicas para afrontar un proceso de mejora personal: la inteligencia interpersonal y la inteligencia intrapersonal Para afrontar personalmente un proceso de mejora personal hay una serie de competencias que es necesario trabajar. La inteligencia interpersonal corresponde...

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Crear un EAD, o cómo enviar astronautas a la luna

Publicado por a las 13:25 en las categorías de Desarrollo Personal y Liderazgo, Know Box | Comentarios desactivados en Crear un EAD, o cómo enviar astronautas a la luna

Crear un EAD, o cómo enviar astronautas a la luna

Gestionando equipos de alto rendimiento   [dropcap style="font-size: 60px; color: #33cccc;"] P[/dropcap]or primera vez en la historia, el mercado laboral cuenta entre sus filas con cuatro generaciones de profesionales diferentes, cada una de ellas con rasgos y peculiaridades que definen su forma de entender y afrontar el trabajo. Partiendo de esta nueva, a la vez que natural, configuración de la fuerza laboral, la alta competitividad, la globalidad y los avances disruptivos propios de esta era del cambio en la que estamos sumergidos, las organizaciones que quieran sobrevivir y posicionarse dentro de su ámbito de actuación tienen muchos retos a los que enfrentarse. Uno de los desafíos es el que hoy tratamos en este artículo: creación y gestión de equipos de alto rendimiento, pero ALTO de verdad. Con independencia de si tenemos una pequeña empresa o una multinacional con miles de empleados, en todos estos escenarios, si queremos alcanzar el éxito, será fundamental contar con una óptima dirección de equipos. "No es lo mismo el "trabajo en equipo" o "un equipo de trabajo" que el trabajo de un equipo de alto rendimiento, o como se conoce en inglés, high-performing leadership team" Tampoco podemos entender un grupo de trabajo con buenos resultados per se un equipo de alto rendimiento. No es una premisa válida en el siglo XXI. Dejemos en un par de líneas esto aclarado, según la definición de Deborah Mackin, experta en Team Building, en su artículo Difference between team and group: Equipo de trabajo: pequeño grupo de personas con habilidades complementarias centrados en la consecución de un objetivo común, aunque cada uno asume su propia responsabilidad. Grupo de trabajo: dos o más individuos que trabajan de forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden, o no, trabajar en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. La diferencia clave respecto al equipo de trabajo es que en este caso no todos sus miembros tienen las mismas habilidades, pero juntos son mejores. Equipo de alto desempeño (EAD) es un grupo de profesionales que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias, y que ofrecen un alto compromiso con su objetivo común, con metas realistas, desafiantes, y una forma eficiente de alcanzarlas garantizando la obtención de resultados de calidad excepcionales. Básicamente, se diferencia de los anteriores por su nivel de desarrollo dado que emplean procesos específicos para realizar sus tareas, desarrollan sentimientos entre sus miembros, y logran altos niveles de compromiso y cohesión.   Los EADS y las Mavericks Si las empresas quieren dar respuesta a las inquietudes y desafíos que surgen en el seno de su negocio, la creación de equipos de alto desempeño deberá responder siempre a esas necesidades de la empresa, y nunca podrán funcionar como entes independientes o con objetivos propios. De ahí la dificultad de encontrar de manera habitual este tipo de equipos. Para poder conformar un EAD, necesitamos primero que exista, o crear, un ambiente en el que predomine la confianza, el liderazgo, la buena comunicación, que todos sus miembros entiendan de forma clara, sin lugar a duda, el objetivo o misión del EAD, y por supuesto, que sea capaz de aprovechar el máximo de las fortalezas, capacidades y habilidades de cada componente. Dicho esto, podemos decir que uno de los principales...

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Club de Desarrollo Personal y Liderazgo: Leadership Game

Publicado por a las 18:32 en las categorías de ATACAMA, Desarrollo Personal y Liderazgo, Know Box | Comentarios desactivados en Club de Desarrollo Personal y Liderazgo: Leadership Game

Club de Desarrollo Personal y Liderazgo: Leadership Game

Os traemos la entrevista completa que le hicimos a Ezequiel Terol, Director Ejecutivo de John Maxwell Team, experto en nuestro último Club de Desarrollo Personal y Liderazgo.

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PPT. ¿Cómo trabajar las ‘soft skills’ de mi equipo de trabajo?

Publicado por a las 14:25 en las categorías de Desarrollo Personal y Liderazgo, Know Box | Comentarios desactivados en PPT. ¿Cómo trabajar las ‘soft skills’ de mi equipo de trabajo?

PPT. ¿Cómo trabajar las ‘soft skills’ de mi equipo de trabajo?

En nuestro encuentro del Club de Desarrollo Personal y Liderazgo de noviembre 2018 tratamos uno de los aspectos que más estamos trabajando desde los programas de formación que ofrecemos en la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV:  las soft skills, puesto que estamos convencidos de que son la llave para el éxito personal y profesional. En esta ocasión, contamos con la participación Camila Hurtado, ingeniera química, que ha centrado su actividad profesional en facilitar el desarrollo de las organizaciones y de los equipos de trabajo. Camila nos ofreció un taller muy participativo y dinámico en el que nos presentó, herramientas sencillas y efectivas que cualquier persona puede implementar en sus equipos de trabajo. Se trata de herramientas que contribuyen a conseguir un modelo empresarial basado en la confianza, el compromiso y la eficiencia, centrado en las personas, en objetivos y resultados. Aquí puedes ver la presentación completa....

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¿Cómo detectar mentiras? La comunicación verbal y no verbal en los equipos de trabajo

Publicado por a las 11:49 en las categorías de Desarrollo Personal y Liderazgo, Know Box | Comentarios desactivados en ¿Cómo detectar mentiras? La comunicación verbal y no verbal en los equipos de trabajo

¿Cómo detectar mentiras? La comunicación verbal y no verbal en los equipos de trabajo

¿Cómo detectar mentiras? ¿Cómo saber si la persona que tenemos delante está falseando a la verdad? ¿Y si de ello depende la seguridad de nuestro negocio, un trato laboral o una oferta de trabajo? De este tema tan interesante hablamos en el último Club de Desarrollo Personal y Liderazgo con Alejandro Sánchez, que acudió a ofrecernos una ponencia de acercamiento a la mentira y cómo detectarla. Fue muy interesante conocer los entresijos del lenguaje verbal y no verbal, cómo sin darnos cuenta, delatamos todo lo que pensamos y todo lo que queremos hacer a través de nuestros gestos y nuestra forma de expresarnos. Alejandro Sánchez nos dio mucha información acerca de cómo leer las intenciones y argumentos de la persona que tenemos delante y es algo increíblemente útil en el ámbito de los negocios, así como en el ámbito profesional. La interesantísima charla (de la que podéis leer tanto la crónica como la entrevista exclusiva para socios) permitió que el público asistente participara para debatir sobre el lenguaje verbal y no verbal, las mentiras y las sospechas. Aquí os dejamos con la entrevista completa, contenido exclusivo para nuestros socios....

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¿Cómo podemos ser mejores líderes trabajando nuestra personalidad?

Publicado por a las 13:27 en las categorías de Desarrollo Personal y Liderazgo, Know Box | Comentarios desactivados en ¿Cómo podemos ser mejores líderes trabajando nuestra personalidad?

¿Cómo podemos ser mejores líderes trabajando nuestra personalidad?

En nuestro último Club de Desarrollo Personal y Liderazgo tuvimos la oportunidad de recibir una vez más la visita de Jesús Alcoba, que con ocasión del lanzamiento de su nuevo libro acudió a nuestra Asociación. Tras una interesantísima charla (de la que podéis leer tanto la crónica como la entrevista exclusiva para socios), comenzó un coloquio en el que el público asistente participó para debatir sobre liderazgo, inspiración y desarrollo personal. Miguel Ángel García fue uno de los participantes del coloquio y aprovechamos la ocasión para hacerle una entrevista en la que hablamos con este escritor sobre desarrollo personal y liderazgo. Aquí os dejamos con la entrevista completa, contenido exclusivo para nuestros...

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Cómo encender la chispa de la innovación: Entrevista con Jesús Alcoba

Publicado por a las 18:05 en las categorías de Desarrollo Personal y Liderazgo, Know Box | Comentarios desactivados en Cómo encender la chispa de la innovación: Entrevista con Jesús Alcoba

Cómo encender la chispa de la innovación: Entrevista con Jesús Alcoba

En el Club de Desarrollo Personal y Liderazgo del mes de abril tuvimos la inmensa oportunidad de tener a Jesús Alcoba, que vino a presentar su libro. Nos ofreció una charla sobre la inspiración, cómo funciona en nuestra mente, cómo atraerla y fomentarla. Os ofrecemos una entrevista en exclusiva a Alcoba que esperamos que disfrutéis y por supuesto, os invitamos a trabajar vuestra inspiración en todos los ámbitos de vuestra...

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Slow networking: Conócete, fija objetivos, confía y colabora

Publicado por a las 11:53 en las categorías de Desarrollo Personal y Liderazgo, Know Box | Comentarios desactivados en Slow networking: Conócete, fija objetivos, confía y colabora

Slow networking: Conócete, fija objetivos, confía y colabora

Nuestra sesión mensual del Club de Desarrollo Personal y Liderazgo trató sobre el slow networking y estuvo a cargo de Joanna Ferrero de Experienciar. Según ella explicó, si nos ayudamos los unos a los otros, sin más, si confiamos, podemos lograr grandes cosas. Joanna comenzó su ponencia explicando que hace diez años se abrió un blog sobre lifestyle en el que compartía de forma abierta muchísima información, sin recibir nada a cambio, por pura generosidad. Comenzó a participar en eventos relacionados con la blogosfera y convirtió su experiencia y su habilidad en un negocio. El primer paso para poder hacer slow networking es conocerse bien y saber cómo presentarse. Ser consciente de tus habilidades, de lo que te hace diferente y estar seguro de uno mismo. De hecho, esa es la clave: la seguridad. Si quieres conocer un poco mejor todo lo que nos explicó Joanna en su ponencia, visita su presentación a través de este...

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