• English

¿Está preparada tu empresa para abordar la transformación digital?

[one_half] La digitalización está penetrando en todos los sectores pero en diferentes grados. Aunque todavía queda mucho camino por recorrer, tanto las empresas como la Administración Pública han avanzado considerablemente el último año. De acuerdo con el Índice de la Economía y la Sociedad Digital que elabora anualmente la Unión Europea, España  ocupa el puesto 14 del ranking. Pero, aunque las empresas españolas dominan los usos digitales básicos, todavía existe un cierto recelo a los usos más avanzados que solamente son aprovechados por una pocas empresas innovadoras, encontrándose a la cabeza el turismo, las telecos, los servicios financieros y el transporte. Los principales obstáculos  para la digitalización de las empresas son la resistencia al cambio y el coste, seguidos por la falta de competencia y de oferta adaptada al mercado. Si ponemos el foco en las empresas industriales destacan la falta de cultura digital y formación, la ausencia de una visión clara de las operaciones digitales con el consiguiente liderazgo de la alta dirección, y un conocimiento confuso de los beneficios económicos a la hora de invertir en tecnologías digitales. Pero, cuáles son las claves para que se produzca una auténtica transformación digital en las empresas. De nuevo, son muchos los factores que deben tenerse en cuenta, si bien, como suele ocurrir, la clave está más allá de la tecnología: la clave está en la estrategia y las personas. [/one_half] [one_half_last] [box] Aunque los datos son muy diversos y hay distintos estudios y aproximaciones a la materia, la banca es una de las que se sitúa a la cabeza de la transformación, con un 21% de clientes digitales (esto es, que utilizan la tecnología para su operativa bancaria). Para la inmensa mayoría de bancos españoles, la orientación al cliente es la competencia fundamental de la banca digital, tal y como refleja el estudio sobre el nivel de madurez digital de este sector. También las empresas turísticas están invirtiendo a fin de adaptarse al turista digital. La transformación digital en el sector turístico  se sitúa en aspectos tales como: las tecnologías en la nube, la movilidad, el internet de las Cosas, las redes sociales y la...

Leer más

PPT.- Internacionalización de Plantas de Producción

El pasado miércoles 27 de enero, tuvimos la posibilidad en el Foro de Productividad de Antiguos Alumnos UPV de conocer de primera mano las diferentes formas, características y condicionantes de la internacionalización de plantas de producción. Para hablarnos de este tema con conocimiento de causa y desde su amplia experiencia contamos con Eloy Ruiz, actual Director de Operaciones en Royo Group, quien ha participado en proyectos de internacionalización de plantas productivas en diferentes sectores y empresas en países tan diferentes como Brasil, México, China, Polonia o...

Leer más

ACT.- Innovación frugal con Venkata Gandikota: la simplicidad está de moda

En este mes de Enero, el equipo de innova&acción contó con un experto en innovación Frugal, el hindú Venkata Gandikota, presidente The Nordic Frugal Innovation Society que voló directamente desde Finlandia para acercarnos a Valencia este concepto cada vez más arraigado. La innovación frugal es el arte de hacer más y mejor con menos. Está pensada para dar respuesta a los tiempos actuales donde es necesario obtener lo máximo de los recursos disponibles para crear soluciones mejores y más sostenibles ante los nuevos desafíos del mercado. Si quieres saber más sobre ello, informáte en el artículo completo realizado.          ...

Leer el informe completo

Método Canvas

[quote] Modelo integral para analizar la empresa como un todo y sirva como base para desarrollar diferentes modelos de negocio rentables. El método consiste en poner en un cuadro nueve elementos esenciales en la empresa y testar estos elementos hasta encontrar un modelo sustentable en valor para crear un negocio exitoso. Estos nueve elementos son: segmento de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes. Básicamente, es una herramienta fácil de aplicar que agrega valor a las ideas de negocio....

Leer más

Doc.- The ST Gallen business model navigator

Si alguna vez te has preguntado cómo firmas con elevadas inversiones en I+D, consideradas por muchos muy innovadoras, e incluso con importante presencia internacional, de repente dejan de ser rentables, este texto puede ayudarte a entender algunos de los motivos. Innovar en nuevos productos, no es suficiente. De hecho, hoy en día es prácticamente una obligación. La diferenciación a través de nuevos productos es efectiva pero difícilmente sostenible en el medio y largo plazo....

Leer artículo completo